• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Новые решения для регионов

В 54 регионах России университет реализовал свыше 150 проектов

7 рейтингов регионального развития

Выполнены 64 исследования в интересах регионов

Реализованные проекты регионального развития. Приоритетные направления

СТРАТЕГИЯ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ РЕГИОНА

Развитие цифровой экономики — один из глобальных трендов, оказывающих наибольшее влияние на жизнь людей. В этой сфере требуется внедрение новых моделей эффективного менеджмента, позволяющих в полной мере реализовать потенциал цифровизации. В России в 2017 году были приняты базовые документы (Стратегия развития информационного общества, Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»), определяющие перспективы развития данного направления. Основные усилия сосредоточены на создании экосистемы цифровой экономики, формировании необходимых и достаточных институциональных и инфраструктурных условий развития и внедрения цифровых технологий, реализуемых в том числе на региональном уровне. Вместе с тем в настоящее время готовность регионов к внедрению цифровых технологий и потенциал использования возможностей цифровой экономики очень сильно варьируют в зависимости от существующей структуры экономики и развитости механизмов стратегического планирования научно-технологического и инновационного развития. Для максимизации положительных эффектов для экономики и общества в регионе в условиях ограниченных ресурсов необходимо определить наиболее приоритетные направления цифровой трансформации (сектора экономики, технологические решения), на которых и сосредоточить основные усилия.

ЦЕЛЬ

Идентификация приоритетных направлений и механизмов цифровой трансформации экономики и общества региона.

Ключевые предложения и механизмы реализации в регионах

Ключевые направления разработки стратегии цифровой трансформации региона включают:

  • исследование глобальных трендов, оказывающих влияние на цифровую трансформацию экономики и общества в регионе;
  • оценка текущего уровня и перспектив научно-технологического развития цифровой экономики в регионе с учетом возникающих угроз и «окон» возможностей;
  • определение ключевых альтернатив развития («развилок»), от которых будет зависеть будущий облик цифровой экономики региона, разработка сценариев цифровой трансформации;
  • выявление перспективных направлений развития цифровой экономики в регионе с использованием интеллектуального анализа больших данных;
  • подготовка предложений по мерам политики для развития цифровой экономики в регионе с учетом лучшей мировой практики в сферах стимулирования инновационной активности; повышения спроса на научно-технические результаты; активизации взаимодействия науки и бизнеса; подготовки кадров по перспективным направлениям развития; создания центров компетенций и др.;
  • организация и проведение валидации базовых предложений по развитию цифровой экономики в регионе с участием ведущих международных и российских экспертов и организаций в сфере цифровой экономики;
  • разработка проекта стратегии цифровой трансформации региона, включающая совершенствование законодательства, в том числе в части снятия барьеров для внедрения цифровых технологий в секторы экономики; стимулирование исследовательской деятельности в области цифровых технологий; развитие системы кадрового обеспечения развития цифровой экономики; механизмы поддержки предпринимательства в области цифровой экономики, международного сотрудничества и экспорта высокотехнологичной продукции и услуг; портфель проектов; расчеты финансового обеспечения стратегической карты цифровой трансформации общества и региона;
  • создание системы мониторинга развития цифровой экономики в субъекте.
Ожидаемые эффекты, ключевые показатели эффективности

Разработка и реализация стратегии позволит обеспечить диверсификацию экономики с наращиванием сегмента с высокой добавленной стоимостью, обеспечить рост экспорта и улучшение глобального позиционирования региона, сконцентрировать ресурсы (в том числе, федеральное финансирование) и инвестирование на прорывных проектах цифровой трансформации экономики и общества в регионе.

КООРДИНАТОР

Институт статистических исследований и экономики знаний

СТРАТЕГИЯ ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНА

Центростремительное развитие ряда территорий и наличие значимых диспропорций в пространственном развитии проявляется не только на уровне страны в целом, но и (зачастую в еще более радикальной форме) на уровне ее регионов. Ключевой вклад в экономический рост в Российской Федерации с 2010 года обеспечили 2 крупнейших, 25 крупных и 23 средних по масштабам центров экономического роста, общий вклад в суммарный ВРП которых составляет 84%, а численность населения - 50% от общей численности населения страны. Асимметрия размещения населения и мест приложения труда; деградация сельского расселения; несоответствие уровня развития магистральной инфраструктуры потребностям экономики регионов; значительная доля малопроизводительных и низкотехнологичных отраслей в структуре региональных экономик; нереализованный потенциал межрегионального и меж- муниципального взаимодействия; ухудшение экологической ситуации в крупных городах и прилегающих к ним территориях, по-прежнему, остаются в центре внимания выравнивающей региональной политики.

В этой связи весьма актуальна разработка стратегических документов, регулирующих пространственное развитие субъектов Российской Федерации. При этом стратегия пространственного развития региона должна основываться на определении эффективной специализации региональной экономики; выявлении новых форм пространственной организации экономики, способствующих совершенствованию системы расселения региона; организации на его территории коммуникационных пространственных систем.

ЦЕЛЬ

Расширение освоенного пространства и комплексное развитие территории субъекта Российской Федерации.

Ключевые предложения и механизмы реализации в регионах

Разработка стратегии пространственного развития региона включает:

  • формирование на основании анализа внутрирегиональных различий интегральных и частных показателей социально- экономического развития региона;
  • анализ географического положения, транспортного и природного каркаса, трендов развития городской и сельской местности, моно-/полицентрического развития субъекта Российской Федерации, принципов умной специализации регионов России;
  • оценку влияния научно-технологических трендов и вызовов глобального, национального и регионального уровней, основных положений территориальных госпрограмм, стратегий развития макрорегионов, отраслевых стратегий и схем развития отраслей, стратегий социально-экономического развития субъекта Российской Федерации и граничащих с ним регионов;
  • фокусировку на «окнах» возможностей и существующих точках роста, в том числе кластерах, перспективах усиления горизонтальных связей между регионами, развитии линейных и узловых элементов (центров) опорного планировочного каркаса;
  • формирование портфеля проектов пространственного развития региона;
  • организационное и нормативно-правовое обеспечение реализации стратегии пространственного развития региона, включая скоординированную разработку стратегических документов, регулирующих развитие крупнейших населенных пунктов и транспортных коридоров, пересекающих территорию субъекта;
  • разработку системы мониторинга реализации стратегии пространственного развития региона.
Ожидаемые эффекты, ключевые показатели эффективности

Развитие иерархической системы расселения населения и минимизация существующих диспропорций в расселении, дисбалансов на локальных рынках труда; формирование новых зон концентрации населения и экономической активности; формирование природно-экологического каркаса территории.

КООРДИНАТОР

Институт статистических исследований и экономики знаний

КРЕАТИВНЫЙ КЛАСТЕР

Проектное решение направлено на развитие в городе креативных (творческих) индустрий (реклама и маркетинг; архитектура; ремесла; дизайн, графический дизайн и мода; кино, телевидение и радиовещание; фотография; программное обеспечение и компьютерные услуги; издательская деятельность; музеи, галереи и библиотеки; музыка, исполнительские и визуальные искусства), достижение роста их доли в экономике, а также формирование культурно-образовательных центров. Создание на определенной городской территории пространств (локаций), где люди разных творческих и интеллектуальных профессий (креативный класс) могут взаимодействовать между собой, производить и потреблять новации и продукты культуры позволят достичь диверсификации городской экономики, внедрить механизмы поддержки развития малого и среднего бизнеса в сфере креативных индустрий, обеспечить запуск акселерационных программ и площадок локализации стартапов. Будет решена важная задача ревитализация (возвращение к жизни) деградирующих территорий в центре города, в том числе в районах исторической застройки и промышленных территорий, а также обеспечено повышение эффективности землепользования в центре города и комфортности городской среды.

ЦЕЛЬ

Комплексное преобразование территории исторической застройки, а также промышленных территорий города с целью сохранения и развития культурного потенциала, локализации творческих активностей, развития малого и среднего бизнеса в сфере креативных индустрий.

Ключевые предложения и механизмы реализации в регионах

Комплекс мер по созданию креативного кластера в рамках реализации проектного решения включает:

  1. Комплексную разработку стратегии развития креативного кластера, направленную на:
    • формирование целевой модели создания креативного кластера на основе выбора приоритетных направлений деятельности кластера, прогнозирования различных сценариев его развития, рисков реализации проекта, определения ключевых показателей эффективности и др.;
    • выбор территории на основе сопоставительного анализа нескольких вариантов локаций в городе и определение её границ, анализ комплекса земельно-имущественных отношений на выбранной территории, формирование пула объектов недвижимости;
    • выработку предложений по пространственной организации территории с рекомендациями по ее функциональному зонированию, объемно-пространственным решениям;
    • разработку бизнес-модели проекта и основных технико- экономических показателей, а также предложений по системе управления кластером и его кадрового обеспечения;
    • сопровождение публичных обсуждений проекта в различных форматах, в т.ч. освещение в средствах массовой информации.
  2. Организационное взаимодействие с федеральными и региональными органами исполнительной власти, институтами развития, ключевым инвестором по финансовому обеспечению проекта (в том числе формирование проектов нормативно-правовых актов регионального и муниципального уровней для ресурсного обеспечения проекта посредством включения подпрограммы или мероприятия в одну из государственных региональных/муниципальных программ (комфортная городская среда, туризм и др.); формирование заявки на получение целевой субсидии из федерального бюджета; разработка мер государственной поддержки малого и среднего предпринимательства в сфере креативных индустрий и др.).
  3. Выполнение проектных работ полного цикла (разработка документации по планировке территории, включая схему организации движения транспорта, архитектурно-строительное проектирование, разработка гайдлайнов по формированию визуального образа, в том числе предложений по использованию универсальных приемов внешнего вида объектов на территории креативного кластера (дизайн-код) и элементов графического брэндинга территории).
Ожидаемые эффекты, ключевые показатели эффективности

Создание привлекательной площадки для участников творческого процесса, а также посетителей (заказчиков) как из числа жителей города, так и туристов. Достижение синергетического эффекта посредством сочетания культурно-просветительской, развлекательной, сервисной и коммерческой деятельности; развития малого и среднего предпринимательства в сфере креативных индустрий. Выход креативного кластера на самоокупаемость после завершения ревитализации территории.

КООРДИНАТОР

Факультет городского и регионального развития, Центр планирования и проектирования инфраструктуры и городской среды

НОВАЯ ЖИЛИЩНАЯ ПОЛИТИКА

Одной из стратегических задач, обозначенных в Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. N 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», является увеличение ввода жилья. Решение этой задачи потребует реализации в регионах новой диверсифицированной жилищной политики с введением в нее новых форматов предложений на рынке жилья для разных целевых аудиторий:

  • реализация региональных программ арендного жилья;
  • развитие качественной жилой застройки в пригородной зоне при одновременном развитии транспортной и социальной инфраструктуры;
  • развитие сегмента жилья в формате небольших проектов повышенного качества по индивидуальным проектам, оказывающих благотворное влияние на качество городской среды;
  • реконструкция существующей застройки, прежде всего, панельного фонда (без сноса);
  • комплексная реконструкция ключевых городских территорий с одновременным привлечением нескольких девелоперов.
ЦЕЛЬ

Разработать и внедрить новую жилищную политику на основе диверсификации решений создания жилого фонда под разные целевые группы населения.

Ключевые предложения и механизмы реализации в регионах

Реализация проектного решения основана на использовании междисциплинарных компетенций НИУ ВШЭ в сферах урбанистики, городской экономики, транспортной инфраструктуры, социологии и включает ряд практических шагов:

  • оценку существующей ситуации с жилым фондом (при необходимости – проведение жилищной переписи);
  • анализ тенденций регионального (межрегионального) рынка жилья, анализ характеристик спроса и предложения;
  • классификацию земельных участков с точки зрения их потенциала для размещения жилья на основе комплексного набора факторов, учитывающих обеспечение социальной и инженерной инфраструктурой, рабочими местами, транспортную доступность территории, а также сложность реализации и эффективность девелоперских проектов на данных участках;
  • определение сценариев изменения жилищного фонда города в долгосрочной перспективе, разработку стратегии развития жилищного фонда города;
  • определение участков, являющихся приоритетными для размещения жилой застройки в перспективе следующих 10 лет, разработку финансовых моделей, позволяющих оценить интерес девелоперов к развитию данных участков;
  • разработку механизмов стимулирования привлечения девелоперов для реализации разработанной стратегии;
  • разработку регламентов работы с небольшими девелоперскими проектами (надстройки, строительство отдельных небольших зданий и др.);
  • создание региональных фондов развития арендного жилья, реконструкции жилого фонда и пр.
Ожидаемые эффекты, ключевые показатели эффективности

В результате реализации проектного решения будет достигнуто наращивание объемов жилья и внедрен диверсифицированный подход к развитию жилого фонда, что будет способствовать соответствию структуры жилого фонда структуре населения. Разработка и внедрение регламентов и системы оценки девелоперских проектов снизит риски населения при строительстве жилья.

КООРДИНАТОР

Факультет городского и регионального развития

НОВОЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

Основной причиной низких технологических компетенций населения и низкой популярности соответствующих направлений среди хорошо успевающих школьников и студентов является растущее отставание школьной программы от радикальных технологических изменений. В большинстве школ уроки технологий не менялись десятилетиями. В дополнительном образовании всего 7% детей участвует в программах технологической направленности. Технологические компетенции, предлагаемые системой профессионального образования, не соответствуют требованиям актуального рынка труда. Форматы технологического образования в системе среднего профессионального образования и вузах также устарели — длинные негибкие программы неадекватны быстро меняющимся технологиям.

Создавшаяся ситуация неприемлема для обеспечения технологического лидерства регионов и экономического подъема базирующихся на технологиях отраслей. Выходом из нее является запуск в пилотных регионах нового технологического образования, основанного на тесной интеграции образовательных систем с технологическими компаниями.

ЦЕЛЬ

Разработка и внедрение нового технологического образования в школах и СПО, направленного на кадровое обеспечение диверсификации экономики региона и его технологическое лидерство.

Ключевые предложения и механизмы реализации в регионах

Система действий по формированию в регионах технологического образования включает:

  • радикальное обновление технологического образования в школах и дополнительном образовании, включая модернизацию содержания образовательных программ по естественным наукам, информатике и собственно технологиям, создание современных технологических мастерских, использование сетевых форм образования с участием вузов и колледжей, детских технопарков «Кванториум» и технологических компаний, внедрение новых форм оценки результатов технологического образования
  • внедрение современных аппаратных комплексов-симуляторов и тренажеров, а также соответствующих цифровых комплексов программного и методического обеспечения (в том числе на базе технологий виртуальной реальности и ролевых компьютерных игр) для знакомства с современными технологиями и возможного освоения их элементов в общеобразовательной школе и СПО
  • формирование центров (колледжей) опережающей подготовки в области высоких технологий, в которых будут реализовываться экспериментальные интенсивные образовательные программы СПО с сокращением сроков подготовки и быстрым выходом молодежи на рынок труда по современным специальностям, использующим цифровые технологии
  • формирование новой структуры профессионального образования: перевод 30% программ СПО в программы прикладного бакалавриата, 30% — в короткие программы получения конкретных квалификаций в центрах опережающей подготовки
  • разработка и реализация образовательных программ повышения квалификации преподавателей, работающих в сегменте технологического образования
  • разработка и внедрение новых мер государственного стимулирования интеграции высокотехнологичных компаний и образовательных уровней
Ожидаемые эффекты, ключевые показатели эффективности

Реализация проектного решения направлена на предоставление 30% школьников возможности познакомиться с передовыми технологиями и освоить практические умения на базе современных аппаратных комплексов-симуляторов и тренажеров, а также соответствующих цифровых комплексов программного и методического обеспечения. Будет повышен уровень знаний и компетенций использования передовых технологий студентами программ СПО и прикладного бакалавриата, что приведет к ускорению их распространения.

КООРДИНАТОР

Институт образования

Наши эксперты

Денисенко Михаил Борисович

Заместитель директора Института демографии

Фрумин Исак Давидович

научный руководитель Института образования

Серова Евгения Викторовна

Директор по аграрной политике

Нагерняк Мария Александровна

Заместитель проректора

Рязанцева Наталья Владимировна

Директор по взаимодействию с регионами

Рубцов Олег Игоревич

Институт строительства и жилищно-коммунального хозяйства ГАСИС: Директор

Кузнецова Ирина Владимировна

Директор по исследованиям в области строительства и жилищно-коммунального хозяйства

Абанкина Татьяна Всеволодовна

Институт управления государственными ресурсами: Директор

Рощин Сергей Юрьевич

заведующий лабораторией исследований рынка труда

Травкин Павел Викторович

научный сотрудник лаборатории исследований рынка труда

Глазатова Марина Константиновна

Институт торговой политики: Заместитель директора

Куценко Евгений Сергеевич

Центр "Российская кластерная обсерватория": Директор центра

Гершман Михаил Анатольевич

Заместитель директора Центра научно-технической, инновационной и информационной политики ИСИЭЗ

Блинкин Михаил Яковлевич

Директор Института экономики транспорта и транспортной политики

Долматов Илья Алексеевич

Директор Института проблем ценообразования и регулирования естественных монополий

Витков Глеб Владимирович

Декан факультета городского и регионального развития

Данильцев Александр Владимирович

Институт торговой политики: директор

Ильина Ирина Николаевна

Директор Института региональных исследований и городского планирования

Кулакова Татьяна Владимировна

Директор Центра экономики транспорта

Чулок Александр Александрович

Директор Центра научно-технологического прогнозирования

Лешуков Олег Валерьевич

Проектно-учебная лаборатория «Развитие университетов»: Заместитель заведующего лабораторией

Наринский Дмитрий Михайлович

Высшая школа урбанистики имени А.А. Высоковского: профессор

Симачев Юрий Вячеславович

Директор по экономической политике НИУ ВШЭ

Федюнина Анна Андреевна

Аналитический центр НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург: Директор центра

Кузык Михаил Георгиевич

Центр исследований структурной политики: Заместитель директора центра

Рудник Павел Борисович

Директор Центра стратегий и программ

Косарецкий Сергей Геннадьевич

Центр общего и дополнительного образования имени А.А. Пинского: Директор центра

Клименко Андрей Витальевич

Институт государственного и муниципального управления: Научный руководитель

Головщинский Константин Игоревич

Заместитель директора Института государственного и муниципального управления

Дудырев Федор Феликсович

Директор Центра развития навыков и профессионального образования

Абанкина Ирина Всеволодовна

Главный научный сотрудник Центра финансово-экономических решений в образовании

Болтунова Екатерина Михайловна

Заведующая Международной лабораторией региональной истории России

 

Новости

Факультет городского и регионального развития НИУ ВШЭ обеспечит экспертное сопровождение стартовавшего 24 августа второго модуля программы ВЭБ.РФ для городских управленцев Master of Public Administration.
24 августа
Программа цифровых стажировок, организованная в рамках проекта «Университетское партнерство», стартовала в середине мая. Еще 100 человек будут дистанционно стажироваться в Вышке осенью.
13 августа
Как различаются условия школьного дистанционного обучения в регионах, какова обеспеченность школ и учеников техникой, насколько удовлетворителен доступ к технологиям в субъектах РФ, достаточен ли уровень цифровой грамотности учителей, какую помощь могут оказать соцсети – на эти вопросы отвечают результаты исследований НИУ ВШЭ, опубликованные в новых выпусках «Мониторинга экономики образования».
11 августа

Исследования в интересах социально-экономического развития регионов

Цифровое сельское хозяйство

Центр технологического трансфера, 2019 год

Цель: изучить потребности разных сегментов агрорынка и разработать концепцию цифровой платформы для целей российского АПК, подготовить предложения для Министерства сельского хозяйства в рамках реализации проекта «Цифровое сельское хозяйство».

Раздел: Поддержка бизнеса и развитие экспорта

Подробнее…

Структурные изменения в российской экономике: развитие интеллектуальной энергетики и экономики городов

Лаборатория исследования отраслевых рынков, 2016 год

Цель: разработка методических подходов к формированию интегрированной энергосистемы в рамках модели интеллектуальной энергетики в России; анализ сложившихся тенденций и перспектив развития российских городов и их влияние на рост экономики России.

Руководители: Ясин Евгений Григорьевич, Косарева Надежда Борисовна, Волкова Ирина Олеговна

Разделы: Городское развитие, Экономика энергетики и ЖКХ

Подробнее…

Селекция 2.0

Центр технологического трансфера, 2019 год

Цель: изучение всех аспектов функционирования отрасли селекции и семеноводства в России, в т.ч. анализ состояния конкуренции в российском АПК, а также разработка механизмов государственного и частного сотрудничества в селекции сельскохозяйственных культур и работы с генетическими ресурсами.

Руководитель: Куликов Роман Сергеевич

Раздел: Поддержка бизнеса и развитие экспорта

Подробнее…

Развитие компетенций региональных управленческих команд

НИУ ВШЭ реализует программы повышения квалификации, направленные на формирование у региональных управленческих команд знаний и компетенций для разработки и применения новых управленческих решений, а также обеспечения трансляции лучших управленческих практик в субъекты Российской Федерации

Платформа практик устойчивого развития «Смартека»

Ректор НИУ «Высшая школа экономики» Ярослав Кузьминов является руководителем рабочей группы Агентства стратегических инициатив «Смартсовет» по проекту АСИ «Смартека». Проект направлен на формирование единой площадки успешных управленческих решений, имеющих потенциал масштабирования в субъекты Российской Федерации

Рабочая группа АСИ «Смартсовет»

 

  • Кузьминов Ярослав Иванович — ректор Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», руководитель рабочей группы
  • Пироженко Александр Александрович — заместитель генерального директора автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов», заместитель руководителя рабочей группы
  • Рязанцева Наталья Владимировна — директор по взаимодействию с регионами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», заместитель руководителя рабочей группы
  • Абанкина Татьяна Всеволодовна — директор Института управления государственными ресурсами Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
  • Белоусова Лариса Владимировна — руководитель управления ТАСС
  • Вуйнович Мелита — глава офиса, Представитель Всемирной организации здравоохранения в Российской Федерации
  • Гуров Михаил Борисович — проректор по творческой и социально-воспитательной деятельности ФГБОУ ВО «Московский государственный институт культуры»
  • Гуцев Алексей Сергеевич — вице-президент ВЭБ.РФ (блок Инновации цифровой экономики)
  • Денисенко Михаил Борисович — заместитель директора Института демографии Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
  • Ермакова Янина Ивановна — специалист по проектам Всемирного банка
  • Журавский Денис Владимирович — исполнительный директор, Ассоциация индустриальных парков России, GR-директор ООО «Сингента»
  • Зорин Александр Владимирович — директор по региональной политике АНО «Цифровая экономика»
  • Ибрагимова Наталия Евгеньевна — заместитель генерального директора некоммерческой организации «Фонд развития моногородов»
  • Ишханова Кристина Юрьевна — заместитель генерального директора Фонда ДОМ.РФ
  • Кожевников Алексей Викторович — старший вице-президент группы компаний РЭЦ
  • Костюченко Евгения Александровна — первый заместитель руководителя ГКУ «Новые технологии управления»
  • Кравченко Денис Леонидович — главный редактор, издатель журнала «EDexpert»
  • Куценко Евгений Сергеевич — директор Центра «Российская кластерная обсерватория» Института статистических исследований и экономики знаний Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
  • Лебедева Ива Витальевна — ведущий эксперт АНО «Агентства развития сельских инициатив»
  • Мачевский Александр Вячеславович — старший вице-президент государственной корпорации развития «ВЭБ.РФ»
  • Павлов Сергей Владимирович — исполнительный директор Департамента по работе с государственным сектором ПАО Сбербанк
  • Прядильников Михаил Владимирович — заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
  • Романова Ольга Петровна — генеральный директор ООО «АЙФОРС РУС»
  • Рубцов Олег Игоревич — директор Института строительства ЖКХ ГАСИС Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
  • Сендзюк Ксения Витальевна — руководитель проекта Направления «Лучшие практики», ответственный секретарь рабочей группы
  • Серова Евгения Викторовна — директор по аграрной политике Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
  • Степаненко Антон Сергеевич — Партнер BCG
  • Улумбекова Гузель Эрнстовна — руководитель Высшей школы организации и управления здравоохранением- Комплексный Медицинский Консалтинг
  • Ульянов Алексей Сергеевич — директор Института повышения конкурентоспособности
  • Харисова Елена Владимировна — проректор по перспективным проектам и новой инфраструктуре Дальневосточного федерального университета
  • Хачатрян Армен Вильямсович — заместитель директора фонда Росконгресс, программный директор
  • Шадрин Артем Евгеньевич — старший директор по инновационной политике Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
  • Шубин Андрей Николаевич — исполнительный директор Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

Москва, Покровский бульвар, 11

+7 (495) 772-95-90 *27400